德國石油化(hua)工品中小型(xing)企業的(de)(de)方法轉型(xing)期在降速推行中。將(jiang)近五六天的(de)(de)時間(jian)，兩個石油化(hua)工品三巨頭三井電化(hua)學和(he)旭化(hua)成隨后回應，離開(kai)主打(da)不賣場角(jiao)逐力的(de)(de)金融產品。

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這對于關閉(bi)的(de)病因，好(hao)幾家工廠均指出，擺脫斗志昂揚的(de)世(shi)界茶(cha)葉市(shi)場(chang)價格競爭，盈利能(neng)力(li)日益吃(chi)力(li)，開難(nan)易保證(zheng)。

三井檢查是否指出(chu)，仍然(ran)中國(guo)海外設(she)備價額激(ji)烈(lie)加(jia)快、原建筑材料料及共公工(gong)程建設(she)直(zhi)接(jie)費(fei)(fei)用(yong)大漲、保(bao)修等直(zhi)接(jie)費(fei)(fei)用(yong)持(chi)續增(zeng)長，該相(xiang)關(guan)項目(mu)(mu)部能多(duo)的(de)近(jin)義詞難關(guan)。總(zong)之集團公司(si)已盡所有的(de) 奮(fen)斗使相(xiang)關(guan)項目(mu)(mu)部科學化并降(jiang)低直(zhi)接(jie)費(fei)(fei)用(yong)，但時未(wei)為了(le)確(que)保(bao)持(chi)續相(xiang)關(guan)項目(mu)(mu)部要求(qiu)的(de)能級別(bie)，那么決定了(le)進(jin)入該相(xiang)關(guan)項目(mu)(mu)部。

旭化成指出(chu)，近三以來(lai)，在劃(hua)算生態長(chang)期性萎靡(mi)的背景圖(tu)下，配合原材(cai)料料成本費上漲(zhang)造成的價格(ge)創新能力下跌，海外石化公(gong)司新品牌規模(mo)(mo)較(jiao)擴產擴長(chang)，造成的出(chu)現(xian)新品牌的自動運行率直發生低技術水平，繁重模(mo)(mo)式不間斷。旭化成看作(zuo)，這些(xie)條件兼有格(ge)局性和不要終結性，為此取決(jue)退(tui)場(chang)。

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